«Я против рабства, тем более экономического»
Председатель совета директоров «ГРУППЫ АГРОКОМ» Иван Саввиди, отмечая 20-летие своего избрания гендиректором «Донского табака», по-прежнему считает верным выбранный тогда путь конкуренции с транснационалами. Он сам покупает фабрики за рубежом, чтобы выходить на рынки стран третьего мира, и приостанавливает сотрудничество с китайцами, требуя поделить риски или расходы на дистрибьюцию
23 апреля прошла встреча главных редакторов ростовских изданий с председателем совета директоров «ГРУППЫ АГРОКОМ» Иваном Саввиди, приуроченная к 20-летию избрания г-на Саввиди генеральным директором компании «Донской табак».
И.С.: — Я раз в несколько лет перечитываю предвыборную речь, с которой выступал в 1993 году на общем собрании акционеров фабрики. Несмотря на ее некоторую наивность, каждый раз удивляюсь тому, насколько тогда удалось предсказать дальнейшее развитие предприятия. Рад, что удалось выполнить данные тогда обещания. Речь у меня заканчивалась обращением к коллективу: «Спасибо за то, что сделали из меня человека». И сегодня подписался бы под этим. Возможно, вы не знаете, но, когда я стал генеральным директором, у компании уже был подписан договор о партнерстве с British Аmerican Тobacco (BAT). Нас пригласили на какую-то встречу с их участием. После этого был банкет. Глава BAT произнес тост, в котором говорилось, что Россия сегодня как беременная женщина, ей трудно, но когда родит, все будут счастливы. Ему аплодировали, а я спросил: «А кто в этом деторождении мужчина и кто женщина?» Он ответил, что тот, кто пришел с деньгами, тот мужчина, а российские партнеры, выходит, женщины. Я встал и сказал своему заместителю Владимиру Пашкову: «Уходим отсюда». Так закончилось наше партнерство с западными компаниями. Я тогда решил, что лучше мы будем недоедать, чем нас будут кормить и укорять за то, что мы иждивенцы. Я расценивал вовлечение нас в мультинациональные компании как неверный путь, который приведет нас к рабству. Я против любого рабства, тем более экономического. Объявил, что мы будем последние, кто перейдет под зарубежный флаг. Сегодня мы остались одни, но в конкуренции устояли и вокруг фабрики вырастили группу, в которой работает 17 тыс. человек. Почти все наши активы сконцентрированы в Ростовской области, хотя из многих регионов меня призывали открывать там производства. Часто рекомендуют диверсифицировать риски, говорят, что рискованно все концентрировать в одном месте.
— Вы в связи с этими рекомендациями купили греческую табачную компанию Sekap?
И.С.: — Мы покупаем активы в других странах для того, чтобы встраивать их в бизнес-процессы предприятий, входящих в группу. Sekap нам поможет выйти на рынки развивающихся стран не только с греческими сигаретами, но и с продукцией «Донского табака».
Мы были и остаемся ростовской группой, а рекомендации связаны с по-разному складывающимися отношениями с областным правительством. Когда мне говорят, что я чуть ли не глава оппозиции, я этого не понимаю. Я занимаюсь бизнесом, быть мэром или губернатором не стремлюсь. Состою в «Единой России», поддерживаю политику президента. Я не имею ничего против Голубева, я его не знаю, возможно, он великолепный человек. У меня нет к нему претензий и амбиций занять его место. Но это не значит, что я не могу критиковать то, что мне кажется неправильным. И при той власти было несладко, и при этой. Как правило, власть считает, что она — главное, остальные — второстепенное. Поэтому и проблемы в регионе у нас. Свое мнение по поводу некоторых масштабных проектов или подходов к управлению экономикой я скрывать не буду, но и в политической оппозиции участвовать не собираюсь…
— Благодаря чему в первую очередь удалось конкурировать с транснационалами?
И.С.: — Как сказал Форд: «Вы можете забрать мои заводы, сжечь мои здания, но дайте мне моих людей, и я снова приведу свой бизнес в прежнее состояние». В «Донском табаке» всегда был уникальный коллектив. Один только наш «Кулибин» Владимир Пашков чего стоит. Сколько он изобрел и внедрил технических решений, которые приводили к экономии многих миллионов рублей. Мы все время смотрели, что делают конкуренты, но никогда не повторяли их шаги, а всегда со специалистами компании добавляли к их идеям свои решения, дорабатывали их. Так удалось идти с ними рядом, а не плестись в хвосте. Примерно так же действуют китайцы, и они успешны.
— Кстати, в какой сегодня стадии ваше сотрудничество с китайскими табачниками?
И.С.: — Мы предложили им разделить затраты на дистрибьюцию или права на бренд, если он будет продаваться хорошо. Дело в том, что мы, пуская их на наше место на полках магазинов, рискуем тем, что совместно продвигаемые марки могут вытеснять какие-то наши. В связи с этим мы и предложили поделить затраты на продвижение или риски, связанные с конкуренцией марок. Они отказались, пока сотрудничество заморожено.
— Не собираетесь участвовать в выборах в Законодательное Собрание?
И.С.: — То, как в Ростове иногда проходят выборы… Может быть, целесообразнее их отменить и сэкономить деньги? Я однолюб, с советских времен в той же квартире живу, хотя, конечно, расширил ее и ремонт сделал. В моей трудовой книжке запись одного предприятия. За всю жизнь был членом только одной партии, и с партбилетом «Единой России», видимо, останусь до конца жизни. Принципами своими никогда не торговал. Я не собираюсь баллотироваться, не хочу, чтобы думали, что я могу выступать против своей партии.
Сегодня партии мешает то, что нет форм внутренней критики. Кажется, что отсутствуют идеи, потому что нет диалога. Все предсказывают, что эти выборы будут сложными. Я бы покривил душой, если бы сказал, что мне не интересны выборный процесс и его результаты. Как любому налогоплательщику, жителю Дона, человеку с активной жизненной позицией, мне не все равно, как используются бюджетные средства. И конечно, я бы хотел, чтобы те 18 миллиардов рублей налогов, которые мы заплатили в прошлом году, пошли бы на благо и развитие региона. Мы занимаемся бизнесом, и наше предназначение — быть более успешными: больше зарабатывать, а значит создавать больше рабочих мест и, в конечном счете, больше платить в бюджет.
