г. Ростов-на-Дону
21 сентября 2026 04:26:19
79.94
86.5

«Люди не будут ходить к вам просто потому, что вы чья-то дочь»

Екатерина Долгая, дочь соучредителя ГК «ААА» Олега Сургана, еще учась в университете, организовала собственный бизнес — языковую школу, где разговорный английский изучают без домашних заданий. В следующем году школа отметит 10-летие. По словам г-жи Долгой, поддержка родителей придала уверенности на этапе запуска, но клиентам важна не «наследственность», а реальная польза от занятий.
«Люди не будут ходить к вам просто потому, что вы чья-то дочь» Екатерина Долгая

Екатерина Долгая. N: — Как получилось, что вы занялись собственным бизнесом? Е.Д.: — Мне всегда нравилось то, что связано с творчеством и организацией мероприя­тий. Если говорить о детских мечтах, я реализовала их, получив образование дизайнера одежды. Создание школы английского — тоже творческий процесс. Но организовать ее было непросто: придумать название и фирменный стиль, найти помещение, преподавателей, привезти тренера из Англии, привлечь студентов и рассказать, почему нужно учить английский именно в нашей школе. Этот бизнес мне интересен уже много лет. Мне нравится, когда люди получают результат, говорят «спасибо», приводят к нам друзей и близких. Это главное в работе!

N: — Изменились ли отношения с отцом после открытия школы? Е.С.: — Мои отношения с родителями скорее дружеские. Меня никогда не ругали, ничего не запрещали, наоборот: во всем поддерживали и шли навстречу. С появлением Lime School я чаще стала обращаться за бизнес-советами к папе. Какой-то один совет я выделить не могу, но папа, конечно, меня направлял: рассказывал, как нужно строить бизнес, с чего начать и как достичь результата. Радовался первым успехам и гордился ими. (Улыбается.)

Безусловно, легче что-то начинать, когда чувствуешь поддержку за спиной и знаешь, что ты не одна. Но если делать то, что не приносит людям пользы, то никакой авторитет родителей не поможет. Люди не будут ходить к вам просто потому, что вы чья-то дочь.

N: — Какие задачи ставите перед собой? Е.Д.: — Конечно, развитие бизнеса и, возможно, открытие еще некоторых интересных направлений. Делюсь с людьми тем, что интересно мне самой, в этом году на базе Lime School мы открыли центр творческого развития. Проводим мастер-классы для взрослых и детей: пишем картины, делаем открытки и сахарные цветы, расписываем пряники и еще много всего интересного. Для меня самое ценное в жизни — это моя семья, причем в широком смысле: школа — тоже ее часть. Так же и с отдыхом: я отдыхаю, когда пишу картины или провожу время с семьей. Но и работа для меня — отдых, ведь я получаю от нее огромное удовольствие.

Просмотров: 13081

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

Клуб N
image
Близкие сообщили о смерти ростовского музыканта и предпринимателя Марка Котляра.
Клуб N
image
От нового года Александр Ярошенко, основатель и президента холдинга «Урал-Дон», ждет определенности — куда дальше пойдет Россия? В уходящем году серьезных изменений в личной жизни не произошло: как отдыхал в раскатах на Волге, так и отдыхает. Для его бизнеса не хватает гибридов подсолнечника, кукурузы и семян свеклы, которые поступали из стран, с которыми дружба разладилась.
Клуб N
image
Летом этого года министр иностранных дел России Сергей Лавров заявил: «Что касается железного занавеса, он практически уже опускается. Пусть они (западные страны. — N) только ведут себя осторожно, чтобы ничего себе не прищемить. Но этот процесс запущен». Подводя итоги 2022 года, N поговорил с ученым-историком, доктором исторических наук, профессором Андреем Венковым о взаимоотношениях России и Запада и о том, насколько уместно сравнивать сегодняшний день с эпохой железного занавеса и холодной войны.
Клуб N
image
Константин Бабкин, совладелец холдинга «Новое Содружество», в который входит ГК «Ростсельмаш», надеется, что под влиянием стрессов Россия в 2023 году сделает разворот к новой экономической политике, подразумевающей более низкие налоги и доступные кредиты для промышленности и граждан. Нынешнее противостояние между Россией и странами Запада мы имеем возможность пройти легче, считает он. В 2022 году собеседнику N пришлось изменить планы на отпуск, но перемены не были критичными. В бизнесе год был сложным для снабженцев и инженеров, но к концу года РСМ вышел на уровень производства, который был до начала СВО.