г. Ростов-на-Дону
21 сентября 2026 04:25:55
79.94
86.5

«Желания стать космонавтом не было»

Алексей Салькинов с детства хотел стать владельцем бизнеса. Его отец Сергей Салькинов — владелец новочеркасской ГК «Гранит», основные направления ее деятельности — девелоперское и гостиничное дело. В 26 лет Алексей Салькинов — директор по развитию в компании отца, свои планы на ближайшие годы связывает с нею. Всю рабочую неделю ощущает влияние родительского авторитета, но называет его «скорее положительным». Несмотря на разные рабочие моменты и сложности, которые возникают в процессе работы, в выходные они с отцом тоже проводят время вместе — играя в футбол.
«Желания стать космонавтом не было» Алексей Салькинов

Алексей Салькинов. N: — Очертите круг ваших обязанностей в бизнесе вашего отца. А.С.: — Я занимаю должность директора по развитию, в мои обязанности входят поиск новых объектов недвижимости, составление концепции нового объекта, последующая реализация и запуск. Работа с проектировщиками, подрядчиками, подбор кадров. Управление финансами и операционной деятельностью компании — тоже на мне.

N: — Кем вы хотели быть в детстве? А.С.: — Предпринимателем. Желания стать космонавтом не было. (Улыбается.)

N: — Управлять недвижимостью тоже хотели с детства? А.С.: — Нет, но директором сразу хотел быть. (Смеется.) Я не планировал работать именно в компании отца. Просто хотел создавать новые продукты или услуги и быть владельцем бизнеса. Было еще одно увлечение — программирование. При поступлении в институт я думал, куда подавать документы — либо на менеджмент, либо на IT-специалиста, но все-таки выбрал менеджмент.

N: — Были какие-то события, которые повлияли на ваш выбор профессии? Почему вы решили заняться именно этим? А.С.: — Конкретных событий не вспомню. Но папа мне в детстве много рассказывал о том, что происходит у него на работе, с чем ему приходится сталкиваться и какие решения он принимает. Меня это всегда интересовало и вдохновляло. Работа по управлению недвижимостью позволяет мне заниматься тем, что люблю: делать что-то новое и классное, полезное. Мы сделали в Новочеркасске единственный сквош-корт на юге России, открыли теннисный корт, который стал очень популярен. Открыли фитнес-клуб. Отреставрировали несколько зданий в Новочеркасске, которые раньше были разрушены, а теперь являются украшением города. Запустили сеть гостиниц «Платов» и теперь строим торговый центр на 22 тысячи квадратных метров.

N: — Как вы охарактеризовали бы ваши отношения с родителями, изменились ли они с началом вашей профессиональной деятельности? А.С.: — Так как моя профессиональная деятельность началась в 15–16 лет, за прошедшее время родители перестали относиться ко мне как к мальчику, своему ребенку. Мама в нашем бизнесе не задействована, с ней у нас прекрасные отношения. (Смеется.) Несмотря на все рабочие моменты и сложности среди недели, в выходные мы с папой прекрасно проводим время, играем в футбол.

N: — Вы испытывали когда-нибудь гордость за своих родителей? Что это были за моменты? А.С.: — Конкретного события я, пожалуй, не вспомню. Но отец у меня вызывает уважение и гордость: за то, что он всесторонне развитый человек, в 49 лет в нем энергии куда больше, чем во мне. Он вечно что-то делает, каждый день занимается спортом. Я хочу быть на него похожим в его возрасте.

N: — Ощущаете ли вы влияние авторитета родителей на вашу карьеру? А.С.: — Конечно, я прошел многие ступени карьеры в нашей компании намного быстрее, чем если бы я делал это в другом месте. Влияние ощущается. Скорее, оно положительное: на меня смотрят как на второго человека в компании. Приходится усердно работать, чтобы не ударить в грязь лицом.

N: — Опишите свой трудовой путь в компании отца. А.С.: — Я начинал лет в 15 — во время летних каникул работал помощником программиста. Потом — менеджером по продаже и аренде недвижимости. Искал клиентов. В то время мне было 16–17 лет. Позже управлял объектом недвижимости — вначале небольшим офисным зданием, потом большим, затем стал директором по развитию.

N: — Какие цели в бизнесе ставите перед собой на ближайшие 5–10 лет? А.С.: — Конкретного плана на 5 лет я не разрабатывал. Думаю, через 5 лет я буду работать в компании отца. Конечно, помимо прироста прибыльности хочу увеличить масштабы этой компании. Либо за счет текущего направления, либо за счет создания новых. Если говорить о личных целях, хочу получить степень кандидата экономических наук и закончить гонку Ironman (см. справку. — N). В ноябре я уже пробежал марафон в Сочи, так что потихонечку иду к этой цели.

N: — Что для вас самое ценное в жизни? А.С.: — Моя семья и мои друзья. И хорошо, что члены моей семьи и есть мои друзья.

N: — Как добиться того, чтобы семейное и дружеское не мешало бизнесу? А.С.: — Не разговаривать на рабочие темы за пределами офиса.

N: — Какой отдых вам по душе? А.С.: — Люблю активный отдых, дома на диване сидеть — это не для меня.

Просмотров: 26731

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

Клуб N
image
Близкие сообщили о смерти ростовского музыканта и предпринимателя Марка Котляра.
Клуб N
image
От нового года Александр Ярошенко, основатель и президента холдинга «Урал-Дон», ждет определенности — куда дальше пойдет Россия? В уходящем году серьезных изменений в личной жизни не произошло: как отдыхал в раскатах на Волге, так и отдыхает. Для его бизнеса не хватает гибридов подсолнечника, кукурузы и семян свеклы, которые поступали из стран, с которыми дружба разладилась.
Клуб N
image
Летом этого года министр иностранных дел России Сергей Лавров заявил: «Что касается железного занавеса, он практически уже опускается. Пусть они (западные страны. — N) только ведут себя осторожно, чтобы ничего себе не прищемить. Но этот процесс запущен». Подводя итоги 2022 года, N поговорил с ученым-историком, доктором исторических наук, профессором Андреем Венковым о взаимоотношениях России и Запада и о том, насколько уместно сравнивать сегодняшний день с эпохой железного занавеса и холодной войны.
Клуб N
image
Константин Бабкин, совладелец холдинга «Новое Содружество», в который входит ГК «Ростсельмаш», надеется, что под влиянием стрессов Россия в 2023 году сделает разворот к новой экономической политике, подразумевающей более низкие налоги и доступные кредиты для промышленности и граждан. Нынешнее противостояние между Россией и странами Запада мы имеем возможность пройти легче, считает он. В 2022 году собеседнику N пришлось изменить планы на отпуск, но перемены не были критичными. В бизнесе год был сложным для снабженцев и инженеров, но к концу года РСМ вышел на уровень производства, который был до начала СВО.