«Стадион нужно делать под любимую в городе команду»
Владелец компании «Дон-Керама» и баскетбольного клуба «Атаман» Андрей Грибенюк регулярно бывает на мировых и европейских первенствах по футболу и баскетболу, где получает удовольствие как болельщик и набирается опыта как спортивный менеджер. По мнению г-на Грибенюка, новый стадион в Ростове будет успешным лишь при условии, что он станет домом для местной команды с историей, а руководство объекта будет искренне заинтересовано в арендаторах коммерческих площадей.
N: — Расскажите о крупных спортивных соревнованиях, на которых вы побывали в последнее время.
А.Г.: — В апреле прошлого года я ездил в Украину, в Донецк. Там на «Донбасс-Арене» проходил матч четвертьфинала Лиги чемпионов «Шахтер» — «Барселона». Поездка была организована самостоятельно и довольно спонтанно: мы с компанией приехали за день до матча. На месте арендовали простую двухкомнатную квартиру, заплатив около 7 тыс. руб. за 2,5 дня. У перекупщиков приобрели билеты на хорошие места, причем не очень дорого — в пределах 100 долларов за каждый. Кстати, стадион построен таким образом, что поле отовсюду очень хорошо просматривается.
Первое, на что я обратил внимание, — отсутствие проблем со входом на арену. К сожалению, этим не могут похвастаться организаторы матчей в России. Не так давно наша сборная играла со сборной Германии в «Лужниках». Вход был открыт только с одной стороны. Проходя через него, люди в толпе толкались, наступали друг другу на ноги. Все это не лучшим образом сказывалось на атмосфере.
В Донецке все было на уровне. На самом матче работало примерно 2,5 тысячи волонтеров, они продавали булочки, чай, что-то еще — проще говоря, создавали комфорт. А когда человеку хорошо, то и агрессии неоткуда взяться. На матчах в Ростове ничего подобного нет; в Москве есть, но организация все равно не та. Но ведь очевидно, что именно она определяет атмосферу. Наверное, поэтому на «Донбасс-Арене» не было форс-мажорных ситуаций вроде бросания бутылок с зажигательной смесью на газон и т. п.
N: — Насколько удачно расположен стадион в Донецке?
А.Г.: — Стадион там не в лучшем месте, в черте города, недалеко от спального района. Вероятно, с этим были связаны заторы, возникшие, когда зрители одновременно стали разъезжаться. Но, насколько я понимаю, это не новый объект, а перестроенный стадион, возведенный много лет назад.
Около 5 лет назад я был в Стамбуле, также на матче Лиги чемпионов — «Милан» — «Ливерпуль». Там стадион находится в отдалении от города, перед ним построено множество развязок и парковочных мест. Вот там проблем с трафиком не было вообще. Поэтому, на мой взгляд, вынесение арены за границы жилых районов города — верное решение.
N: — Насколько актуальна, по вашему мнению, организация VIP-зон на трибунах?
А.Г.: — В этом году я был на чемпионате Европы по баскетболу в Турции. Там есть VIP- и lounge-зоны, они весьма востребованы. Такой опыт есть и в России. Пару месяцев назад у меня был билет в такую же зону на игру ЦСКА в столичном центре «Мегаспорт». В ней довольно интересно: сама зона закрыта стеклом, рядом специальный зал с удобными креслами, едой, напитками, где можно провести перерыв. Эти места весьма популярны, в том числе среди известных спортсменов. Я, например, встретил там вратаря нашей футбольной сборной Игоря Акинфеева. Такие трибуны — статусное место, где можно пообщаться с интересными людьми. Кроме того, билет в эту зону давал мне возможность пообщаться с игроками, тренером и менеджментом ЦСКА.
N: — Попытаетесь ли вы попасть на ростовские матчи ЧМ-2018?
А.Г.: — Да, конечно, мне это интересно. Больше того, сейчас я готов стать членом рабочей группы, поделиться своими знаниями спортивного менеджера. Эти соревнования — шанс для города стать европейским. Я знаю, что у нас много людей, любящих футбол и комфорт. В Донецке мне встретилось много знакомых ростовчан. В целом они остались довольны матчем и всей поездкой.
N: — От чего может зависеть успех ростовского стадиона?
А.Г.: — Чтобы этот проект был успешным, нужно просто начать что-то делать уже сейчас — с умом и пониманием, что окупится все это нескоро. Спортивный объект — не постоянно работающее производство, нужно грамотно решить, за счет чего площадка может зарабатывать в остальное время. Кроме того, чтобы стадион был окупаемым, он должен принадлежать команде с историей, на матчи которой будут ходить. От истории зависит и то, будут ли покупать атрибутику, сувениры. Кто купит майку команды «Луч Задунайский» за 100 долларов? Правильно, никто. А вот майку «Челси» купят.
В Европе реализуют очень правильную концепцию: соединяют спортивную арену и торговый центр. Например, во Франции есть такой комплекс с баскетбольной площадкой. После шопинга многие люди, слыша анонс матча, остаются смотреть игру. На стадионе в Донецке тоже есть коммерческие площади: магазины, рестораны.
В Ростове еще нет площадок, на которых можно было бы реализовать подобную концепцию. В результате посещаемость игр зависит только от популярности команды и пиар-активности клуба, а также от программы гостеприимства, которую он может реализовать на спортивной арене. К сожалению, гостеприимство нашего баскетбольного клуба «Атаман» не может быть продемонстрировано в полной мере на площадке КСК «Экспресс». Пока нам удается лишь обеспечить болельщиков горячими чаем, кофе и снеками. А анимация, полноценная работа буфета и другие элементы полноценного отдыха за рамками основного шоу и игры ни нам, ни нашим болельщикам пока недоступны в силу жестких условий арендодателя. Таким образом, чтобы спортивный объект со сдаваемыми в аренду площадями был успешен, его руководители должны быть заинтересованы в арендаторах.
