Зачем вспоминать об итогах 2021 года сегодня
На этой неделе N публикует традиционный спецвыпуск, посвященный крупнейшим компаниям Ростовской области по итогам 2021 года. Кажется, он потерял актуальность еще в феврале этого года. Тем не менее мы его выпускаем в расчете, что он поможет нам в будущем.
Запуск крупнейшего инвестпроекта 2021 года — Азовской ветроэлектростанции. Год спустя основной инвестор, итальянская компания «Энел», покинул Россию, продав свою долю «Лукойлу» и фонду «Газпромбанк-Фрезия».
Из октября 2022 года странно смотреть на итоги 2021 года — настолько изменилась картина мира за последние месяцы. В 2021 году серьезно выросли почти все крупнейшие компании Ростовской области. Рост для многих был восстановительным — после спада во время серьезных ограничений в первый год пандемии 2020 года. В то же время рыночная конъюнктура (высокие цены на металл, госограничения на экспорт сельхозпродукции) привела многих к снижению прибыли и даже к убыткам. Имеют ли эти наблюдения смысл сегодня? Не стоит ли забыть об этом годе и заняться чем-то более насущным? Судя по всему, этой логике последовало Минэкономразвития РФ, самый свежий обзор внешнеэкономической деятельности РФ которого посвящен итогам 2020 года и первому полугодию 2021 года. Более позднего отчета — за весь 2021 год — нет. В последнее время власти много говорят о том, что будет создано в России в ближайшие десять лет. На прошлый год, кажется, сейчас не модно оглядываться.
Тем не менее корреспонденты «Города N» провели свое исследование. У нас не было сомнений, что оно необходимо. Мы заглядывали в прошлое до специальной военной операции на Украине, чтобы потом иметь возможность сравнить результаты 2021-го с итогами 2022 года и более четко увидеть настоящее, дать более объемную картину. Указать на факторы, которые мешали предприятиям развиваться. То, что было в 2021 году, на самом деле это не «прошлая жизнь». Предновогодний номер «Города N» в декабре 2021 года был посвящен будущему — через десять, через двадцать лет. Тогда казалось, что самые тяжелые времена уже позади. У большинства героев будущее получилось светлым. Но мы расспрашивали наших героев и о препятствиях, которые мешают его наступлению. Многие идеи, которые предложили предприниматели тогда, несмотря на спецоперацию, остаются актуальными и в новой реальности. Константин Бабкин, совладелец ГК «РСМ», отмечал: «Правительство то говорит о поддержке села, то начинает сбивать цены на продукцию сельского хозяйства. Ограничивает цены на семечку, на зерно, вводит экспортные пошлины, запрещает повышать цены на сельхозтехнику более чем на 3% в год, что гораздо ниже инфляции и роста себестоимости. В России неоправданно высокие налоги, слишком дорогие и малодоступные кредиты. И для промышленников, и для граждан. В целом экономическая политика — единственный тормоз, который мешает двигаться вперед». Константин Остапкевич, совладелец ГК «ВЕК», крупного производителя продуктов питания, говорил о том, что приток инвестиций в России сдерживает отсутствие честного судебного разбирательства. Владелец группы строительных компаний «Жилстрой» Андрей Смехунов отмечал, что «слишком много людей в России заняты не созданием, а распределением материальных благ».
