От бухгалтера до компаньона
Ростовский клуб финансистов собрал за круглым столом финансовых директоров, HR-специалистов и собственников предприятий. Участники встречи обсуждали, стоит ли растить финансовых директоров из бухгалтеров или лучше приводить подготовленных управленцев со стороны, а кроме того — каковы шансы финансистов получить долю в уставном капитале предприятия.
По мнению директора консалтинговой компании «Бигл» Кристины Шмарчковой, решение о повышении главного бухгалтера или поиске финдиректора на стороне зависит от масштаба бизнеса и стоящих перед компанией целей. — Есть компании, которые получили хорошего финансового директора, повысив главного бухгалтера. Такой подход имеет смысл, когда речь идет о небольшом бизнесе и собственники не планируют расти скачкообразными темпами. Основная проблема в том, что главбух нацелен на процесс, а финдиректор — на результат. И далеко не все бухгалтеры в состоянии преодолеть этот барьер.
Г-жа Шмарчкова также высказала предположение, что на место финдиректора порой есть смысл подбирать работников из других сфер, например банковской, если речь идет о привлечении инвестиций в компанию или о специалисте с IT-навыками, когда встает вопрос об IPO.
В качестве удачного примера перехода из иной сферы в финансовое управление участники обсуждения рассмотрели опыт Дениса Орлова, гендиректора ОАО «Ростовский порт».
— Нынешнюю должность я занял прошлой осенью, до этого работал в порту финансовым директором, а еще раньше трудился в банковской сфере, — рассказал он. — До этого назначения я думал, что хорошо знаю предприятие, техническую сторону работы, коммерческие расчеты. Но, став гендиректором, понял, что знаю очень мало, а еще — что в управлении для генерального директора методы финансового неприменимы.
Исполнительный директор HR-клуба Игорь Зотов предположил, почему собственнику может быть выгодно повышение финансового директора до должности генерального:
— Его могут назначить на более высокую должность, поскольку он больше других знает о финансовых операциях собственника и последнему просто не хочется посвящать в эти тонкости кого-то еще.
Еще одним пунктом обсуждения стал вопрос о получении финансовым директором части пакета акций предприятия и возможности превратиться в компаньона собственников. Финдиректора сошлись на том, что сегодня это явление встречается нечасто и может расцениваться как проявление высшего доверия. А владелец и гендиректор компании «Пудофф» Петр Пройдаков пояснил, почему не считает этот шаг эффективным:
— Мои заместители — люди, которые помогают организовывать различный функционал. Их невыгодно привлекать в уставный капитал: меняются задачи моего бизнеса — появляется необходимость в другой команде. Финансовые директора растут в своих компетенциях медленнее, чем того требует рынок.
